Strategische Beratung

Wo die Märkte kleiner und der Wettbewerb größer wird, entwickeln wir auf Basis unserer Industrie- und Beratungserfahrungen Strategien, mit denen unsere Kunden deutliche und dauerhafte Wettbewerbsvorteile erzielen können.

Denn um solch einen Vorsprung auf- und auszubauen, muss man nicht nur den Weg kennen, sondern auch die Spielregeln. Und man muss bereit sein, diese Regeln zu brechen. Dies gilt für alle Unternehmen, die im Endkundengeschäft agieren, aber sich nicht vergegenwärtigen, dass dazu das klassische Handels- und Konsumgüter Know-how notwendig ist. Wer an Konsumenten verkaufen will, muss immer auch wie ein Supermarkt-Anbieter und Händler denken können. Wer an der Einzigartigkeit seiner Branche festhält, wird oft von Konkurrenten aus unerwarteten Ecken übertrumpft.

Für H&P Consult ist es selbstverständlich, diese Konzepte nicht nur zu entwickeln, sondern sie auch um- und durchzusetzen zu können.

M&A-Beratung

Für Akquisitionen braucht man mehr als nur Kapital. Für Veräußerungen mehr als nur einen Käufer. Man braucht einen Partner mit viel Know-how. Einen, der Machbarkeitsstudien erstellt und Unternehmen bewertet.

Doch die Leistung von H&P Consult geht noch tiefer. Und beginnt früher.

Indem wir zunächst eine klare, strategische Perspektive erstellen, um den Mehrwert der Transaktion zu lokalisieren. Sei es durch das Ausweisen von Ergebnisreserven, sei es durch die Beschreibung möglicher Arrondierungsakquisitionen, oder sei es schlichtweg durch die Empfehlung die Transaktion erst nach einer Restrukturierung durchzuführen.

Umsetzungsbetreuung

H&P Consult coacht Kunden langfristig und unterstützt sie nachhaltig bei der Generierung von Wertsteigerungen. Und Steigerung beginnt beim Management, dessen Neubesetzung auch von uns unterstützt werden kann.

Bei der Erstellung von Businessplänen profitieren Kunden von unserem Know-how. So wandeln wir das Wissen um die spezifische Branchenmechanik in zahlenorientierte Entscheidungsgrundlagen um. Fakten statt Spekulationen unterstützen die Neuausrichtung zu profitablem Wachstum.

Und weil Pläne ohne Kontrolle nur Theorie bleiben, überprüfen wir mit unserem Milestone Management, ob alles im Grünen Bereich ist, oder gegengesteuert werden muss.